Wesentliche Themenschwerpunkte, die wir behandeln, sind:
- Aufbauorganisation Logistik-Team und Qualifikationen
- Werks-Layout
- Materialflüsse und Wege
- Flächen für die Materialbereitstellung und der gefertigten Produkte bzw. sonstige Prozessflächen
- Informationsflüsse und Digitalisierungsgrad - Ressourcenoptimierung
- Soft- und Hardware
- Lagersysteme, insbesondere wirtschaftliche Automatisierungslösungen
- Flurförderfahrzeuge und fahrerlose Transportsysteme
- Essentielle Kennzahlen zur Steuerung der Logistikperformance und des Logistikservicegrades
Unsere Vorgehensweise bei der Prozessoptimierung:
1. IST-Prozessanalyse
Im laufenden Betrieb erfolgt eine detaillierte Ist-Aufnahme aller Logistikprozesse inklusive praxisbezogener Interviews mit den verantwortlichen Mitarbeitern.
2. Ergebnisse der Prozessanalyse
Die erkannten Potentiale aus der Prozessaufnahme werden durch SCM PLUS mit Lösungsansätzen und Expertenwissen strukturiert dargestellt. Daraus ableitend erhalten Sie Vorschläge über mögliche Handlungs-alternativen.
3. Evaluation der Potentiale
Nach erfolgter Vorstellung der Ergebnisse und abgestimmtem vorläufigen Maßnahmenplan werden gemeinsam mit Ihrem Projektteam die Einzelschritte bewertet und je Potential der Aufwand dem Ertrag gegenübergestellt. Bei eventuell individuell notwendigen/gewünschten Ergänzungen erfolgt eine Neubewertung. Im Anschluss erfolgt die Priorisierung und Identifizierung der Quick-Wins.
4. Definition Maßnahmen - Roadmap - Ergebnispräsentation
Der finale Maßnahmenplan zur Umsetzung der Optimierungen wird validiert und im Anschluss in eine Roadmap integriert.
Auch erstellen wir grundsätzlich eine detaillierte visualisierte Ergebnispräsentation aus der Prozessanalyse mit einer Zusammenfassung im Abschnitt Management Summary.
5. Implementierung Prozessoptimierungen
Für eine erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen aus der Prozesspotentialanalyse ist es wichtig, die Maßnahmen final zu priorisieren, diese Personen und die Verantwortlichkeiten zuzuordnen, zu terminieren und Erfolgsmeilensteine zu setzen.
Eine proaktive Projektleitung bzw. transparente Steuerung der Umsetzung der definierten Maßnahmen sichern den Implementierungserfolg.
Ihre langfristigen MEHRWERTE:
- Nachhaltige Strukturen mit klaren Regelungen
- Zukunftsweisende Logistikaufbauorganisation
- Erforderliche Kennzahlen zur operativen Steuerung der Performance der Supply Chain
- Effizienter optimierter Informationsfluss / Kommunikationswege entlang der Supply Chain
- Steigerung der Produktivität im gesamten Wertschöpfungsprozess
- Verkürzte Prozessdurchlaufzeiten
- Gesamtheitliche Erhöhung der Liefertermintreue / Servicelevel
- Reduzierung der Logistikkosten
- Optimierung der Flächennutzung
- Optimierte Bestände und Erhöhung der Materialverfügbarkeiten
- Reduzierung von Reklamationsquoten
- Erhöhung der Arbeitssicherheit
Kunden über uns:
Christoph SchwindhacklHead of production & logistics seed - RWA Raiffeisen Ware Austria AG.
Dank der erstklassigen Expertise von SCM PLUS konnten wir erfolgreich ein innovatives Lagerverwaltungssystem implementieren und unsere internen Logistikprozesse nachhaltig optimieren. Unter der versierten Leitung von Rudolf Kohlmaier erlebten wir nicht nur signifikante Effizienzsteigerungen, sondern förderten auch die Mitarbeiterzufriedenheit in harmonischer Zusammenarbeit
Christian TaucherCDO - Berger Fahrzeugtechnik Ges.m.b.H
"SCM PLUS unterstützte uns bei der Einführung unseres neuen ERP Systems im Bereich Lager, Einkauf und Automatisierung. Durch die fachlich kompetente Unterstützung von Herrn Kohlmaier konnten wir erfolgreich in kürzester Zeit unser Lager neu strukturieren, technologisch optimieren und für das GoLive des neuen ERP vorbereiten. SCM PLUS war hier ein sehr wertvoller und kompetenter Partner, welcher sich sowohl durch fachliches als auch technisches Know-how in unserem Changeprozess auszeichnete."
Thomas KidschunHead of Logistics and Material Management – MV Werften GmbH
"Herr Rudolf Kohlmaier unterstützte über ein Interim Mandat im Change Prozess, der eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung zur Umsetzung neuer Strategien, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen der Stakeholder der drei Werftstandorte bewirkte. Die ausgezeichnete fachliche Expertise von Herrn Kohlmaier in den Themenfeldern, Einkauf, Logistik und Supply Chain Management, verbunden mit der aktiven Integration aller Projektbeteiligten, waren ein wesentlicher Baustein für die erfolgreichen Umsetzungen im Change Prozess."
Sylvain ParisDirector Operations – DAHER Logistik GmbH
"Rudolf Kohlmaier von SCM PLUS unterstützte fachlich als Interim Site Manager den Standort Wien. Zu den Erfolgen zählen die Deeskalation der Situation sowohl beim Kunden als auch intern, Rückgewinnung des Vertrauens des Kunden, ganzheitliche Optimierungen – Change Prozess (Layouts, Informationsflüsse, Aufbauorganisation, IT-Tools, Equipment, umfangreiche Trainings für Mitarbeiter), Ausbau der Geschäftsfelder von 45 auf 80 Mitarbeiter."
