Beratung FabrikplanungInnovative, prozessoptimierte, ganzheitlich abgestimmte Fabrikplanung nach Maß
In herausfordernden Märkten steht der wirtschaftliche Erfolg in enger Korrelation mit permanenter Entwicklung von Verbesserungen. Sehen Sie vor diesem Hintergrund in Ihrem Unternehmen die Notwendigkeit über folgende Themen nachzudenken:
- Produktions- und Lagererweiterungen
- Implementierung von Automatisierungslösungen
- Werksneubauten
- Optimierung von Prozessen
- Bestehende und/oder neue Digitalisierungslösungen zu harmonisieren
Wir unterstützen Sie professionell in Ihren Vorhaben. Unser ganzheitlicher und praxiserprobter Ansatz konzentriert sich nicht nur auf Ihre Produktionsmaschinen und Ihre Lagertechnik, sondern berücksichtigt auch die Optimierung Ihres Materialflusses, die notwendigen Prozessflächen sowie angepasste ineinander greifende Arbeitsschritte innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette.
Mit dem von uns eingesetzten Fabrikplanungstool visualisieren wir in 2D und 3D und in 3D-Video-Animationen Ihre Vorhaben und machen diese dadurch für Sie erlebbar.
3 Phasen zum Erfolg:Den erfolgreichen Weg in der Beratung Fabrikplanung unterteilen wir in folgende Phasen:
Konzeptplanung umfasst:
- Ihre strategischen Unternehmensziele, Produkt- und Marktentwicklungen, Rahmenbedingungen sowie individuelle Anforderungen
- Einbindung externer Verkehrsströme
- Prozesse, Funktionen und Materialflüsse
- Systeme und Technologien
- Erstellung von Layoutvarianten
- Grobe Budgetierung
Detailplanung & Ausschreibung
- Feinplanung Prozesse und Funktionen
- Systeme und Technologien inkl.
Spezifikationen/Lastenhefte - Passgenaue Ausschreibungen
- Arbeitsorganisation
- Detaillierte Budgetierung
- Kompetente Beratung bei der Auswahl
von Systemen und Entscheidung für
einen Lieferanten
Betreuung in der Umsetzung durch Experten
- Professionelle Unterstützung im
Projektmanagement - Inbetriebnahmen und Abnahmen
- Unterstützung bei Change-Prozessen
Kunden über uns:
Johannes ThalerVice President Supply Chain Management – Swarovski Optik AG & Co KG.
Die Ausgangslage bei SOA bestand darin, dass die zukünftigen Wachstumsziele, gepaart mit den bestehenden Produktionsflächen, an ihre Kapazitätsgrenzen stoßen. Weiters ist die Intralogistik personal- und flächenintensiv, was zur Einschränkung der technischen Möglichkeiten führt.
Als Projektziel wurden 3 wesentliche Punkte gesetzt:
- Gesamtheitliches Logistikkonzept (Rohmaterial, Halbfabrikate und Fertigware)
- Transformation zur Automatisierung
- Flächeneffizienz innerhalb der logistischen Prozesse
Die Rolle von SCM PLUS bestand darin, die genannten Ziele mit dem Projektteam und den Systemanbietern in der Konzept-, wie auch in der Detailplanung auszuarbeiten und darauf basierend eine Entscheidungsgrundlage für den Beirat und dem Vorstand der SWAROVSKI OPTIK zu erstellen. Auch sehr komplexe und schwierige bauliche Anforderungen konnte SCM PLUS in seiner Rolle als Beratungsunternehmen zur vollen Kundenzufriedenheit lösen und implementieren.
SCM PLUS konnte hier durch eine stringente Projektleitung, hohe fachliche wie auch soziale Kompetenz einen enormen MEHR | WERT für das Projekt und die Firma SWAROVSKI OPTIK erbringen.
Rückblickend können wir als SWAROVSKI OPTIK ein herzliches DANKE sagen und freuen uns auf den zukünftigen gemeinsamen Weg in der Realisierungsphase bzw. darüber hinaus.
Referenzen:
