Svetovanje o načrtovanju tovarneInovativno, procesno optimizirano in celostno usklajeno načrtovanje tovarne po meri
Na zahtevnih trgih je gospodarski uspeh tesno povezan z nenehnim razvojem izboljšav. Ali se zavedate, da je treba v vašem podjetju upoštevati naslednje teme?
- Širitev proizvodnje in skladišč
- Uvajanje rešitev za avtomatizacijo
- Nove tovarniške stavbe
- Optimizacija procesov
- Usklajevanje obstoječih in/ali novih rešitev za digitalizacijo
Zagotavljamo vam strokovno podporo pri vaših projektih. Naš celostni in preizkušeni pristop se ne osredotoča le na vaše proizvodne stroje in skladiščno tehnologijo, temveč upošteva tudi optimizacijo pretoka materialov, potrebna procesna področja in prilagojene medsebojno povezane delovne korake v vaši vrednostni verigi.
Z orodjem za načrtovanje tovarne, ki ga uporabljamo, vaše načrte vizualiziramo v 2D in 3D ter v 3D video animacijah, tako da postanejo razumljivi in oprijemljivi.
Tri faze do uspeha:Uspešno pot pri svetovanju o načrtovanju tovarne delimo na naslednje faze:
Načrtovanje koncepta vključuje:
- Strateške cilje vašega podjetja, razvoj izdelkov in trga, okvirne pogoje in individualne zahteve
- Vključevanje zunanjih prometnih tokov
- Procese, funkcije in materialne tokove
- Sisteme in tehnologije
- Oblikovanje različic postavitve
- Grobo načrtovanje proračuna
Podrobno načrtovanje & povabilo k oddaji ponudbe
- Podrobno načrtovanje procesov in funkcij
- Sistemi in tehnologije, vključno s specifikacijami
- Prilagojeni razpisi
- Organizacija dela
- Podrobno načrtovanje proračuna
- Strokovno svetovanje pri izbiri
sistemov in odločitev o dobavitelju
Podpora strokovnjakov med izvajanjem
- Strokovna podpora pri
vodenje projekta - Zagon in prevzem
- Podpora pri procesih sprememb
Stranke o nas:
Johannes Thalerpodpredsednik za upravljanje dobavne verige - Swarovski Optik AG & Co KG.
Začetna situacija je bil SOA, da prihodnji cilji rasti, skupaj z obstoječimi proizvodnimi območji, dosegajo svoje meje zmogljivosti. Poleg tega je intralogistika kadrovsko in prostorsko zahtevna, kar vodi do omejitev tehničnih možnosti.
Kot cilji projekta so bili določeni trije ključni cilji:
- celovit logistični koncept (surovine, polizdelki in končni izdelki)
- prehod na avtomatizacijo
- prostorska učinkovitost v logističnih procesih
Vloga podjetja SCM PLUS je bila, da skupaj s projektno skupino in ponudniki sistemov v fazi zasnove in podrobnega načrtovanja oblikuje zgornje cilje ter na podlagi tega oblikuje podlago za odločanje svetovalnega odbora in upravnega odbora družbe SWAROVSKI OPTIK. Družba SCM PLUS je v vlogi svetovalnega podjetja znala v popolno zadovoljstvo naročnika rešiti in izvesti tudi zelo zapletene in zahtevne strukturne zahteve.
Družba SCM PLUS je v vlogi svetovalnega podjetja lahko rešila in izvedla tudi zelo zapletene in zahtevne strukturne zahteve v popolno zadovoljstvo naročnika.
Če se ozremo nazaj, se lahko v podjetju SWAROVSKI OPTIK iskreno zahvalimo in se veselimo skupne prihodnosti v fazi realizacije pa tudi v prihodnosti.
Reference:
