LogistikberatungWettbewerbsfaktor Logistik
Wettbewerbsentscheidende Erfolgsfaktoren basieren u. a. auf einer zukunftsorientierten Gesamtlogistikstrategie. Die unternehmensspezifische Gestaltung Ihrer internen und externen Logistikprozesse wie auch der hierzu notwendigen Systemlandschaft sind entscheidend um Effizienz, Flexibilität und Versorgungssicherheit gewährleisten zu können.
SCM PLUS Logistikberatung steht für Ihr passgenaues Konzept in Fragen der Beschaffungs-, Lager-, Produktions- und Distributionslogistik. Unsere Expertise erstreckt sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir bieten Lösungen auch bei innovativen Ansprüchen auf bestehenden Strukturen sowie bei Ergänzungen und/oder Neubauten.
3 Phasen zum Erfolg:Den erfolgreichen Weg in der Logistikberatung unterteilen wir in folgende Phasen:
Individuelle Anforderungen & Konzeptplanung
- Ist-Analyse der Prozesse, Strukturen &
Systeme - Ihre individuellen Anforderungen verstehen
- Abgestimmte Ausarbeitung und Bewertung
der möglichen Optionen - Erste maßgeschneiderte Konzeptplanung
- Abschätzung Investitionsvolumen
Detailplanung & Ausschreibung
- Feinplanung Prozesse und Funktionen, Systeme und Technologien inkl. Spezifikationen/Lastenhefte
- Detaillierte Ausschreibungen
- Erstellung der Layouts inkl. der Materialflüsse
- Arbeitsorganisation, Investitionen (im Detail) und final kompetente Beratung bei der Auswahl von Systemen und Entscheidung für einen Lieferanten
Betreuung in der Umsetzung durch Experten
- Technische Planungen mit den vereinbarten Lieferanten
- Prozessabstimmungen bei Implementierung von bspw. WMS-Systemen und Schnittstellen zum ERP-System
- Professionelle Unterstützung im Projektmanagement bei Testläufen und Abnahmen
- Unterstützung bei Changeprozessen.
Kunden über uns:
Johannes ThalerVice President Supply Chain Management – Swarovski Optik AG & Co KG.
Die Ausgangslage bei SOA bestand darin, dass die zukünftigen Wachstumsziele, gepaart mit den bestehenden Produktionsflächen, an ihre Kapazitätsgrenzen stoßen. Weiters ist die Intralogistik personal- und flächenintensiv, was zur Einschränkung der technischen Möglichkeiten führt.
Als Projektziel wurden 3 wesentliche Punkte gesetzt:
- Gesamtheitliches Logistikkonzept (Rohmaterial, Halbfabrikate und Fertigware)
- Transformation zur Automatisierung
- Flächeneffizienz innerhalb der logistischen Prozesse
Die Rolle von SCM PLUS bestand darin, die genannten Ziele mit dem Projektteam und den Systemanbietern in der Konzept-, wie auch in der Detailplanung auszuarbeiten und darauf basierend eine Entscheidungsgrundlage für den Beirat und dem Vorstand der SWAROVSKI OPTIK zu erstellen. Auch sehr komplexe und schwierige bauliche Anforderungen konnte SCM PLUS in seiner Rolle als Beratungsunternehmen zur vollen Kundenzufriedenheit lösen und implementieren.
SCM PLUS konnte hier durch eine stringente Projektleitung, hohe fachliche wie auch soziale Kompetenz einen enormen MEHR | WERT für das Projekt und die Firma SWAROVSKI OPTIK erbringen.
Rückblickend können wir als SWAROVSKI OPTIK ein herzliches DANKE sagen und freuen uns auf den zukünftigen gemeinsamen Weg in der Realisierungsphase bzw. darüber hinaus.
Referenzen:
