SCM PLUS – Supply Chain Management Ihr Consulting Partner
Die Leistungsfähigkeit und Resilienz Ihrer Lieferkette sind wesentliche Grundpfeiler für Ihren Unternehmenserfolg. Einer detaillierten Aufnahme der Ausgangslage folgen im Kontext Ihrer Zielstruktur die erforderlichen Maßnahmen zum Aufbau Ihrer Supply-Chain-Management-Lösung.
Operations Excellence – Supply Chain Management
Lieferkettenstrategie und Netzwerkoptimierung
Ihre Entscheidungskompetenz für alle relevanten Wertschöpfungsschritte von der Auftragsannahme bis zur Auslieferung Ihres Produktes basiert auf einer stimmigen Lieferkettenstrategie im Verbund mit einem funktionierenden Supply Chain Netzwerk. Analog Ihrer Wertschöpfungskette erstellen wir ein Process-Flow-Diagramm und ergänzen um erforderliche Strukturen und Partner.
Aufbau- und Ablauforganisation Supply Chain Management
Auf der Grundlage der definierten Supply Chain Strategie analysieren wir die bestehende Aufbau- und Ablauforganisation. Erforderliche Anpassungen und Ergänzungen für eine erfolgreiche und akzeptierte Anwendung werden über eine Zielstruktur visualisiert, dabei Betroffene im Dialog praxisbezogen eingebunden.
Sales & Operations Planning (S&OP)
Der Kern eines ausgewogenen S&OP-Prozess bildet Ihre im Einsatz befindliche Software und Ihrer gelebten Planungsmethodik. Mit dem Ziel, Flexibilität und Termintreue gemäß Ihrer rollierenden Absatzplanung unter Beachtung der Anforderungen aus Absatz-, Projekt-, Produktions- und Beschaffungsmanagement zu harmonisieren, analysieren wir die Nutzungsqualität, parametrisieren Sollwerte und klären mit Ihnen mögliche Optionen der Automatisierung.
Optimierte Produktionsplanung & Steuerung
Ihre operative Produktionsplanung stellen wir unter Berücksichtigung der gelebten Werkzeuge und Methoden sowie der Lieferkettenstrategie einem Soll-Prozess gegenüber. Das Ergebnis definiert die Maßnahmen zur Erfüllung der strategischen Unternehmensziele.
Optimierung Beschaffungsorganisation
Im ersten Schritt evaluieren wir gemeinsam mit Ihrem Einkauf mittels unser Potentialanalyse die Potentiale des Einkaufs hinsichtlich:
Einkaufsstrategien, Organisation, Prozesse, Warengruppenmanagement, Lieferantenmanagement und IT-Systeme. Das Ergebnis der Potentialanalyse sind konkrete Handlungsempfehlungen zur Leistungssteigerung Ihres Einkaufs. Gemeinsam erstellen wir auf Basis der Handlungsempfehlungen einen konkreten Maßnahmenkatalog und begleiten mit unserer Expertise die Umsetzung der Maßnahmen.
Logistikoptimierung
Wettbewerbsentscheidende Erfolgsfaktoren basieren u. a. auf einer zukunftsorientierten Gesamtlogistikstrategie. Die unternehmensspezifische Gestaltung Ihrer internen und externen Logistikprozesse wie auch der hierzu notwendigen Systemlandschaft sind entscheidend um Effizienz, Flexibilität und Versorgungssicherheit gewährleisten zu können.
SCM PLUS Logistikberatung steht für Ihr passgenaues Konzept in Fragen der Beschaffungs-, Lager-, Produktions- und Distributionslogistik. Unsere Expertise erstreckt sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir bieten Lösungen auch bei innovativen Ansprüchen auf bestehenden Strukturen sowie bei Ergänzungen und/oder Neubauten.
Bestandsmanagement
Gerade in Zeiten volatiler Märkte und komplexer werdenden Wertschöpfungsketten bildet eine bedarfsgerechte Mittelbindung für erforderliche Vorräte die Grundlage zur Absicherung Ihres Erfolges. Mit der Individualität eines auf Ihr Unternehmen angepassten Bestandsmanagements stehen Lieferfähigkeit und Flexibilität im Konsens neben reduzierten Bestandsrisiken.
Supply Chain Management Kennzahlen – Controlling
Zur proaktiven Steuerung Ihrer Supply Chain bedarf es der richtigen Kennzahlen. In Abstimmung mit Ihren betroffenen Fachbereichen erstellen wir für Ihr Supply Chain Management aus Ihrer Systemlandschaft die ideale Kennzahlenstruktur inklusive einer automatisierten Generierung von KPI´s.
IT-Systemlandschaft
Echtzeittransparenz und proaktives Steuern als wesentlicher Erfolgsfaktor Ihrer Supply Chain erreichen Sie über entsprechende Softwarelösungen. Wir prüfen dabei sowohl das Bestandssystem und geben mögliche Handlungsempfehlungen als auch optionale Applikationen als ergänzende Struktur.
Referenzen:
Sicherstellung einer stabilen Supply Chain:
Effizienz und Resilienz Ihrer Lieferkette ausgehend von der Analyse bis zu den Steuerungselementen durch SCM PLUS Consulting Supply Chain Management mit folgenden Bausteinen:
- Ist-Aufnahme
- Im engen Dialog mit Ihrem Team Projektierung des Zielkonzepts
- Konkretisieren der Maßnahmen
- Unter Berücksichtigung bestehender Ressourcen Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
- Begleitung durch SCM PLUS in der Umsetzung
- Messbarkeit des Erfolgs durch aussagekräftige Kennzahlen
Ihre langfristigen MEHRWERTE:
Erfolgreiches Supply Chain Management bedeutet:
- Ganzheitliche Kostensenkung im gesamten Wertschöpfungsprozess
- Performanceverbesserung und somit höhere Kundenzufriedenheit
- Reduzierung der Lagerkosten durch bedarfsgerechte Bestände
- Optimierung von Liquidität und Gewinn
Profitieren Sie von unseren Erfahrungen. Gern stehen wir Ihnen für ein erstes unverbindliches Gespräch zur Verfügung.
Kunden über uns:
Christian KorosecLeitung Montagen – Swarovski Optik AG & Co KG.
Ich bedanke mich für den unschätzbaren Beitrag beim Projekt „Materialbereitstellungskonzept Montage“.
Die folgenden Punkte unterstreichen dies:
- Fachliche Exzellenz: Die fachliche tiefgreifende Expertise im Bereich Supply Chain von SCM PLUS hat dazu geführt, dass wir Lösungen implementieren können, die nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig sein werden. Die Beratung war stets fundiert und zukunftsorientiert.
- Kommunikation: Komplexe Ideen klar und verständlich zu vermitteln, hat den gesamten Projektverlauf erleichtert. SCM PLUS hat es geschafft, alle Stakeholder effektiv einzubinden und ein gemeinsames Verständnis für die Projektziele zu schaffen.
- Teamarbeit: Die Fähigkeit, unser aus vielen unterschiedlichen Bereichen bestehendes Team an einen Tisch zu holen und an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten, haben den Projektverlauf positiv beeinflusst.
- Ergebnisorientierung: Dank der strategischen, ganzheitlichen Herangehensweise und der Fokussierung durch SCM PLUS auf die potenziellen Ergebnisse werden wir in Zukunft aus der Montage einen noch größeren Anteil an unseren Konzernergebniszielen beisteuern können.
