SCM PLUS - Vaš svetovalni partner na področju upravljanja oskrbovalne verige
Uspešnost in odpornost vaše dobavne verige sta ključna stebra uspeha vašega podjetja. Podrobni oceni začetnega stanja sledijo ukrepi, potrebni za vzpostavitev rešitve za upravljanje dobavne verige v okviru vaše ciljne strukture.
Operativna odličnost - upravljanje oskrbovalne verige
Strategija dobavne verige in optimizacija omrežja
Vaša pristojnost odločanja za vse pomembne korake ustvarjanja vrednosti – od sprejema naročila do dobave vašega izdelka – temelji na skladni strategiji dobavne verige v kombinaciji z delujočim omrežjem dobavne verige. Ustvarimo diagram poteka procesov, ki je skladen z vašo vrednostno verigo, ter mu dodamo potrebne strukture in partnerje.
Organizacijska in operativna struktura upravljanja dobavne verige
Na podlagi opredeljene strategije dobavne verige analiziramo obstoječo organizacijsko in operativno strukturo. Potrebne prilagoditve in dopolnitve za uspešno in sprejeto uporabo vizualiziramo s ciljno strukturo, sodelujoče pa vključimo v praktični dialog.
Prodaja & načrtovanje poslovanja (S&OP)
Jedro uravnoteženega načrtovanja S&OP je programska oprema, ki jo uporabljate, in metodologija načrtovanja. S ciljem uskladiti prožnost in upoštevanje rokov v skladu z vašim tekočim načrtovanjem prodaje ter ob upoštevanju zahtev upravljanja prodaje, projektov, proizvodnje in nabave analiziramo kakovost uporabe, parametriramo ciljne vrednosti in skupaj z vami pojasnimo morebitne možnosti za avtomatizacijo.
Optimizirano načrtovanje proizvodnje & nadzorni sistem
Vaše operativno načrtovanje proizvodnje primerjamo s ciljnim procesom, pri čemer upoštevamo uporabljena orodja in metode ter strategijo dobavne verige. Rezultat opredeljuje ukrepe za izpolnitev strateških ciljev podjetja.
Optimizacija organizacije nabave
V prvem koraku skupaj z vašim nabavnim oddelkom s pomočjo analize potencialov ocenimo potencial nabavne organizacije:
Nabavne strategije, organizacija, procesi, upravljanje skupin izdelkov, upravljanje dobaviteljev in sistemi IT. Rezultat analize potencialov so konkretna priporočila za ukrepe za izboljšanje uspešnosti vaše nabavne organizacije. Na podlagi priporočil skupaj pripravimo poseben katalog ukrepov in s svojim strokovnim znanjem podpremo njihovo izvajanje.
Optimizacija logistike
Ključni dejavniki konkurenčnega uspeha med drugim temeljijo na v prihodnost usmerjeni splošni logistični strategiji. Zasnova notranjih in zunanjih logističnih procesov, ki je specifična za podjetje, ter potrebna sistemska pokrajina so ključnega pomena za zagotavljanje učinkovitosti, prilagodljivosti in varnosti oskrbe.
SCM PLUS Logistično svetovanje je vaš prilagojeni koncept na področju nabave, skladiščenja, proizvodnje in distribucijske logistike. Naše strokovno znanje se razteza vzdolž celotne vrednostne verige. Ponujamo tudi rešitve za inovativne zahteve za obstoječe strukture ter za dopolnitve in/ali nove stavbe.
Upravljanje zalog
Zlasti v času nestanovitnih trgov in vse bolj zapletenih vrednostnih verig je na potrebah temelječa dodelitev sredstev za potrebne zaloge osnova za zagotavljanje vašega uspeha. Z individualiziranjem upravljanja zalog, prilagojeno vašemu podjetju, sta zmožnost dobave in prilagodljivost usklajeni z zmanjšanimi tveganji pri zalogah.
Ključni podatki o upravljanju dobavne verige - nadzor
Za proaktivni nadzor vaše dobavne verige so potrebni pravi ključni podatki. Po posvetovanju z ustreznimi strokovnimi oddelki iz vašega sistemskega okolja ustvarimo idealno strukturo ključnih kazalnikov uspešnosti za upravljanje dobavne verige, vključno z avtomatiziranim ustvarjanjem ključnih kazalnikov uspešnosti.
Sistemska pokrajina IT
Preglednost v realnem času in proaktivni nadzor kot ključni dejavnik uspeha vaše dobavne verige lahko dosežete z uporabo ustreznih programskih rešitev. Analiziramo obstoječi sistem in zagotovimo možna priporočila za ukrepanje ter dodatne aplikacije kot dopolnilno strukturo.
Reference:
Zagotavljanje stabilne dobavne verige:
Učinkovitost in odpornost vaše dobavne verige od analize do nadzornih elementov: SCM PLUS Consulting Upravljanje dobavne verige z naslednjimi moduli:
- Analiza obstoječega stanja
- Načrtovanje projekta ciljnega koncepta v tesnem dialogu z vašo ekipo
- Konkretizacija ukrepov
- Dodelitev odgovornosti in mejnikov ob upoštevanju obstoječih virov
- Podpora SCM PLUS med izvajanjem
- Merljivost uspeha s pomočjo pomembnih ključnih številk
Vaša dolgoročna DODANA VREDNOST:
Uspešno upravljanje dobavne verige pomeni
- Celovito zmanjšanje stroškov v celotnem procesu ustvarjanja vrednosti
- Izboljšano delovanje in s tem večje zadovoljstvo strank
- Zmanjšanje stroškov skladiščenja z zalogami, ki temeljijo na potrebah
- Optimizacija likvidnosti in dobička
Izkoristite naše izkušnje. Z veseljem se bomo dogovorili za prvo nezavezujoče posvetovanje.
Stranke o nas:
Christian KorosecVodja montaže - Swarovski Optik AG & Co KG.
Rad bi se vam zahvalil za vaš neprecenljiv prispevek k projektu "Koncept dobave materiala za montažo".
To poudarjamo v naslednjih točkah:
- Tehnična odličnost: poglobljeno tehnično znanje in izkušnje podjetja SCM PLUS na področju oskrbovalnih verig so nam omogočile izvajanje rešitev, ki ne bodo le učinkovite, temveč tudi trajnostne. Nasveti so bili vedno dobro utemeljeni in usmerjeni v prihodnost.
- Komunikacija: jasno in razumljivo sporočanje zapletenih zamisli je olajšalo celoten projekt. Družbi SCM PLUS je uspelo učinkovito vključiti vse zainteresirane strani in ustvariti skupno razumevanje ciljev projekta.
- Timsko delo: sposobnost združevanja naše ekipe z različnih področij in prizadevanja za skupni cilj je pozitivno vplivala na potek projekta.
- Usmerjenost k rezultatom: zaradi strateškega, celostnega pristopa in osredotočenosti družbe SCM PLUS na potencialne rezultate bomo lahko v prihodnosti prispevali še večji delež k ciljem zaslužka naše skupine iz naslova montaže.
