Nabavno svetovanje - upravljanje dobaviteljev
Časovna in kakovostna zanesljivost oskrbe pod stroškovno optimiranimi pogoji je osnova za vašo konkurenčnost.
V povprečju na približno 70 do 80 % vaših proizvodnih stroškov vplivata tehnična specifikacija in zasnova izdelka. V tem okviru upravljanje dobaviteljev, prilagojeno profilu vaših zahtev, oblikuje partnerstva z dodano vrednostjo ter posebej krepi vaš tržni položaj in inovativno moč.
Pogovorite se z nami. Naša ekipa za nabavno svetovanje vam kot partner stoji ob strani.
Tipični elementi upravljanja dobaviteljev so
izbira dobavitelja
Na podlagi vaše nabavne strategije in strategije skupine izdelkov določite medoddelčna merila za odobritev dobaviteljev na podlagi vaših zahtev. Če novi dobavitelj formalno izpolnjuje vse minimalne zahteve, je treba v fazi povpraševanja zagotoviti splošne pogodbene vidike. Z osebnim stikom na kraju samem pridobite podrobnejše informacije o zmogljivostih dobavitelja. Na podlagi opredeljenih parametrov nato poteka skupni postopek odločanja o nadaljnji razvrstitvi.
Ocenjevanje dobaviteljev
Opredeljena ocenjevalna merila pri ocenjevanju dobavitelja vključujejo vprašanja nabave, logistike in kakovosti. Upoštevani so tudi vidiki inovacijskega potenciala, obvladovanja tveganj, varnosti in okolja. Sistem ocenjevanja, prilagojen vašim zahtevam, služi kot osrednje orodje za ocenjevanje vaših dobaviteljev. Prednosti in slabosti so prikazane in obravnavane v procesu medsebojnega sodelovanja. Ukrepi, ki jih sproži vaš dobavitelj in se pravočasno izvedejo, spodbujajo razvojni proces, ki temelji na partnerstvu.
Razvoj dobaviteljev
Razvoj dobaviteljev se osredotoča predvsem na optimizacijo ravni uspešnosti vašega portfelja dobaviteljev, uravnavanje morebitnih nihanj in spodbujanje dvostranskega sodelovanja. To vključuje izboljšanje operativne uspešnosti (pravočasna dobava, kakovost itd.) in nadaljnji razvoj dobaviteljev velikega strateškega pomena s pomočjo ciljev in ukrepov.
Upravljanje tveganj pri nabavi
Aktivno upravljanje tveganj pri nabavi za varnost oskrbe je v zadnjih letih zaradi različnih globalnih dogodkov postalo še pomembnejše. Aktivno upravljanje tveganj pri nabavi se nanaša predvsem na zagotavljanje dobavne sposobnosti, kakovosti izdelkov in tehnologij nabavljenega blaga in storitev.
Vprašanja so:
- Kateri kazalniki se lahko uporabijo za zgodnje prepoznavanje tveganj?
- Kateri preventivni ukrepi zmanjšujejo tveganja v portfelju dobaviteljev in se jim izogibajo?
Programska orodja, ki neprekinjeno beležijo in analizirajo globalne dogodke in poročila s svetovnega spleta v realnem času, omogočajo avtomatizirano spremljanje tveganj.
Optimizacija izdelkov in stroškov
Izračun proizvodnih stroškov med razvojem, analize toka vrednosti, odprava odpadkov na podlagi načel vitkega poslovanja v procesu ustvarjanja vrednosti pri dobavitelju ali revizije proizvodnih procesov so preizkušena orodja za optimizacijo izdelkov in stroškov pri strateškem upravljanju dobaviteljev.
Orodja
Učinkovito strateško upravljanje dobaviteljev zahteva podporo ustreznih najsodobnejših programskih orodij na vseh področjih upravljanja dobaviteljev .
Postopek za optimizacijo upravljanja dobaviteljev:Naš preizkušeni pristop vključuje
- Analizo vašega trenutnega upravljanja dobaviteljev
- Razvoj ali optimizacijo sistema ocenjevanja dobaviteljev, povezanega s skupino izdelkov
- Primerjavo z obstoječim sistemom za obvladovanje tveganj dobaviteljev
- Uvedbo orodij za nadaljnji razvoj dobaviteljev za optimizacijo izdelkov in stroškov
- Določitev osebe, odgovorne za zagotavljanje kakovosti dobaviteljev (SQA), ki se osredotoča na razvoj dobaviteljev
- Skupna izbira in izvajanje ustreznih sistemov za upravljanje dobaviteljev
Vaša dodana vrednost:
- Optimizacija uspešnosti vaših dobaviteljev
- Optimiziranje stroškov nabave
- Povečanje ravni storitev in zadovoljstva strank
- Zmanjšanje tveganj pri nabavi
Naši svetovalci vas podpirajo z dokazanimi praktičnimi izkušnjami pri vseh vidikih upravljanja dobaviteljev.
Stopite v stik z nami in se pogovorite o možnostih za vaše podjetje.
Stranke o nas:
Siegfried GrasseggerAL-KO Production Austria GmbH
"Rudolf Kohlmaier iz podjetja SCM PLUS je z začasnim pooblastilom podprl proces sprememb v našem nabavnem oddelku z veliko fluktuacijo zaposlenih. Nujni in novi nabavni projekti, vključno z iskanjem novih dobaviteljev, so bili strokovno podprti. Hkrati so spodbudne razprave pripeljale do začetka analiz in optimizacije procesov. SCM PLUS je prav tako organiziral usposabljanje zaposlenih za celoten oddelek. Najlepša hvala za čas, ki smo ga preživeli skupaj!"
Rainer WeingraberPredsednik uprave - Wittmann Battenfeld GmbH
"Podjetje SCM PLUS smo začasno uporabili za zasedbo delovnega mesta vodje nabave. Gospod Kohlmaier je v vlogi vodje nabave od prvega dne prevzel odgovornost in s svojim visokim strokovnim znanjem, izvedbenimi sposobnostmi in dobrim sodelovanjem v podjetje vnesel svež veter. Rezultat so izboljšani procesi in trajnostni prihranki."
Thomas KidschunVodja logistike in upravljanja materialov - MV Werften GmbH
"Gospod Rudolf Kohlmaier je z začasnim mandatom podprl proces sprememb, ki je prinesel celovito, medoddelčno in daljnosežno spremembo pri izvajanju novih strategij, sistemov, procesov in vedenja deležnikov na treh lokacijah ladjedelnice. Odlično tehnično znanje in izkušnje gospoda Kohlmaierja na področju nabave, logistike in upravljanja oskrbovalne verige so bili skupaj z aktivnim vključevanjem vseh udeležencev na projektu ključni element za uspešno izvedbo procesa sprememb."
Dr. Gerd Schreiterčlan izvršnega odbora - Swarovski Optik KG
"Podjetje SCM PLUS je z visoko strokovnostjo pripravilo zelo celovit in smiseln pregled prednosti in potencialov naše nabavne organizacije ter začrtalo jasne poti za prihodnjo krepitev strateške in v kakovost usmerjene naravnanosti nabave. K nalogam je podjetje SCM PLUS pristopilo z visoko stopnjo strokovne in socialne usposobljenosti. Na rezultatih lahko neposredno gradimo!"
Harald Oswalddirektor - AL-KO Production Austria GmbH
"Rudolf Kohlmaier iz podjetja SCM PLUS nam je zagotovil odlično začasno podporo pri nabavi, poleg tega pa je s svojim strokovnim in družbenim znanjem izjemno razvil naš proces oskrbovalne verige. S svojimi osebnimi prizadevanji mu je uspelo v proces sprememb vključiti celoten oddelek. Najlepša hvala!"
Johannes ThalerPodpredsednik za upravljanje dobavne verige - Swarovski Optik KG
"Na splošno je podjetju SCM PLUS pri analizi naše nabave in zlasti pri upravljanju dobaviteljev uspelo ustvariti zelo strukturiran, dosleden in skladen koncept, od analize do priporočil za ukrepanje in organizacijske strukture. Nekaj od tega smo že sami opazili, vendar se je slika z zunanjim pogledom dodatno izostrila in podkrepila."
Reference:
