Svetovanje za optimizacijo logističnih procesovSkupaj učinkovito in celostno, pregledno in trajnostno optimiziramo vaše procese
V vašem povpraševanju po
- stroškovno optimizirani proizvodnji izdelkov
- konkurenčnih stroških skladiščenja in distribucije
- največji prilagodljivosti pri nestanovitnih tržnih gibanjih
- visoki ravni kakovosti storitev
- celostnih optimiziranih logističnih procesih
nas boste našli kot partnerja za logistično svetovanje z obsežnim strokovnim znanjem na področju celovitih rešitev in kot partnerja z velikim navdušenjem za zagotavljanje vašega uspeha.
Glavne teme, s katerimi se ukvarjamo, so
- organizacijska struktura logistične ekipe in kvalifikacije
- razporeditev obratov
- materialni tokovi in poti
- območja za oskrbo z materiali in izdelanimi izdelki ali druga procesna območja
- informacijski tokovi in stopnja digitalizacije - optimizacija virov
- programska in strojna oprema
- sistemi za shranjevanje, zlasti varčne rešitve za avtomatizacijo
- industrijski tovornjaki in transportni sistemi brez voznika
- bistveni ključni podatki za upravljanje logistične učinkovitosti in ravni logističnih storitev
Naš pristop k optimizaciji procesov:
1. analiza dejanskega procesa
Podrobno analizo vseh logističnih procesov, vključno s praktičnimi razgovori z odgovornimi zaposlenimi, izvedemo med tekočim poslovanjem.
2. Rezultati analize procesov
Potenciale, prepoznane na podlagi analize procesov, podjetje SCM PLUS strukturirano predstavi s predlogi za rešitve in strokovnim znanjem. Na podlagi tega prejmete predloge za možne alternativne ukrepe.
3. Vrednotenje potencialov
Po predstavitvi rezultatov in dogovoru o začasnem akcijskem načrtu se skupaj z vašo projektno ekipo ocenijo posamezni koraki in primerja napor, potreben za vsak korak, z donosom. V primeru morebitnih potrebnih/zaželenih dopolnitev se opravi ponovna ocena. Temu sledi določitev prednostnih nalog in opredelitev hitrih zmag.
4. Opredelitev ukrepov - časovni načrt - predstavitev rezultatov
Končni akcijski načrt za izvajanje optimizacij se potrdi in nato vključi v časovni načrt.
Oblikujemo in podrobno vizualizirano predstavitev rezultatov analize procesov s povzetkom v razdelku Povzetek za vodstvo.
5 Izvajanje optimizacij procesov
Za uspešno izvajanje ukrepov iz analize potenciala procesa je pomembno, da ukrepe dokončno razvrstimo po pomembnosti, jih dodelimo odgovornim osebam, jih razporedimo in določimo mejnike uspeha.
Proaktivno vodenje in pregleden nadzor nad izvajanjem opredeljenih ukrepov zagotavljata uspešnost izvajanja projekta.
Vaša dolgoročna dodana vrednost:
- Trajnostne strukture z jasnimi predpisi
- V prihodnost usmerjena logistična organizacija
- Zahtevani ključni podatki za operativno upravljanje uspešnosti dobavne verige
- Učinkovito optimiziran pretok informacij / komunikacijski kanali vzdolž dobavne verige
- Povečana produktivnost v celotnem procesu ustvarjanja vrednosti
- Skrajšani pretočni časi procesov
- Splošno povečanje pravočasne dobave / ravni storitev
- Zmanjšanje logističnih stroškov
- Optimizacija uporabe prostora
- Optimizacija zalog in večja razpoložljivost materiala
- Zmanjšanje števila pritožb
- Povečanje varnosti pri delu
Stranke o nas:
Christoph SchwindhacklVodja proizvodnje & logistika semen - RWA Raiffeisen Ware Austria AG.
Zahvaljujoč prvovrstnemu strokovnemu znanju podjetja SCM PLUS smo lahko uspešno uvedli inovativen sistem upravljanja skladišč in trajnostno optimizirali naše notranje logistične procese. Pod izkušenim vodstvom Rudolfa Kohlmaierja nismo doživeli le znatnega povečanja učinkovitosti, temveč smo s harmoničnim sodelovanjem spodbudili tudi zadovoljstvo zaposlenih.
Christian TaucherCDO - Berger Fahrzeugtechnik Ges.m.b.H
"Podjetje SCM PLUS nam je pomagalo pri uvedbi novega sistema ERP na področjih skladiščenja, nabave in avtomatizacije. Zahvaljujoč strokovni podpori gospoda Kohlmaierja smo v zelo kratkem času uspešno prestrukturirali skladišče, ga tehnološko optimizirali in pripravili na zagon novega ERP. SCM PLUS je bil pri tem zelo dragocen in kompetenten partner, ki ga je v našem procesu sprememb odlikovalo tako strokovno kot tehnično znanje."
Thomas Kidschunvodja logistike in upravljanja materiala - MV Werften GmbH
"Gospod Rudolf Kohlmaier je z začasnim mandatom podprl proces sprememb, ki je prinesel celovito, medoddelčno in daljnosežno spremembo pri izvajanju novih strategij, sistemov, procesov in vedenja deležnikov na treh lokacijah ladjedelnice. Odlično tehnično znanje in izkušnje gospoda Kohlmaierja na področju nabave, logistike in upravljanja oskrbovalne verige so bili skupaj z aktivnim vključevanjem vseh udeležencev na projektu ključni element za uspešno izvedbo procesa sprememb."
Sylvain Parisdirektor poslovanja - DAHER Logistik GmbH
"Rudolf Kohlmaier iz podjetja SCM PLUS je nudil tehnično podporo kot začasni vodja lokacije na Dunaju. Med uspehe sodijo deeskalacija razmer pri stranki in znotraj podjetja, ponovna pridobitev zaupanja stranke, celostna optimizacija - proces sprememb (postavitve, informacijski tokovi, organizacijska struktura, orodja IT, oprema, obsežno usposabljanje zaposlenih) in širitev poslovnih področij s 45 na 80 zaposlenih."
Reference:
