Razvijte svojo prihodnjo nabavno strategijo s svetovalno službo za nabavo SCM PLUS!Smernice za nabavne in sorodne oddelke
Na podlagi vaše strategije podjetja preučimo organizacijo na dveh različnih ravneh:
Na prvi ravni se osredotočamo na nadaljnji razvoj nabavne organizacije s ciljem čim večje učinkovitosti.
Na drugi ravni pa analiziramo potencial nabavnih trgov blaga in storitev.
Nabavna strategija vključuje tudi smernice za ključne konkurenčne teme, ki vključujejo naslednja področja:
- upravljanje dobaviteljev
- razvojna partnerstva
- lokalna/globalna oskrba
- izdeluj ali kupuj
Cilj:
Cilj tega procesa je ustvariti podlago za prihodnjo strateško usmeritev vaše nabavne organizacije. Pri tem upoštevamo tako zahteve vaše nabavne organizacije kot tudi zahteve ustreznih nabavnih trgov. Iz tega izpeljani cilji in ukrepi so podlaga za usmeritev vaše nabavne organizacije.
Pot do vaše nabavne strategije:Prvi korak je ugotovitev trenutnega stanja - zberemo in analiziramo notranje in zunanje informacije.
1. Analiza, potenciali in ukrepiNotranje zahteve
Osnova za določitev notranjih zahtev in analizo dejanskega stanja vašega nabavnega oddelka je dvostranski dialog z zaposlenimi iz neposredno in posredno povezanih oddelkov.
Osnovne teme so
Korporativna strategija
Pri individualni analizi vašega portfelja izdelkov in/ali storitev razlikujemo med inovacijskim oskrbovanjem in razvojnimi partnerstvi v primerjavi s stroškovnim vodenjem, ki je potrebno v neizprosni konkurenci z oskrbovanjem iz stroškovno najustreznejših držav. Zanesljivost dobav in uspešnost dobav vaših dobaviteljev, upravljanje zalog in obratnega kapitala ter dokumentirano upravljanje tveganj so izredno pomembni. V okviru strateške usmeritve morate odgovoriti na vprašanje, kakšen je lahko in kakšen mora biti prispevek nabave k doseganju ciljev podjetja.
Načrt izdelkov
Načrt izdelkov opredeljuje, kateri izdelki se bodo prodajali v kakšni količini na katerih trgih. Iz tega izhajajoče izjave so podlaga za vse nabavne ukrepe za neposredne in posredne potrebe.
Strateško tehnološko načrtovanje
Katere tehnologije in katera stopnja avtomatizacije bodo zagotovile vašo konkurenčnost? Kje lahko razvojna partnerstva podprejo vašo strategijo rasti in kje lahko pridobivanje inovacij zagotovi dodatno spodbudo?
Strategija naredi ali kupi
Na podlagi strategije podjetja in časovnega načrta izdelka lahko določite svoj prihodnji razpon dodane vrednosti ter katere storitve bi morale in bi lahko zagotavljale tretje osebe.
Kakovost izdelkovZahteve vašega podjetja ali vaših strank glede želene kakovosti izdelkov so ključni dejavnik pri izbiri in razvoju dobaviteljev.
Prilagodljiva dobavna veriga
Upravljanje dobavne verige se hitro in prožno odziva na spremembe na trgu. SCM PLUS vas podpira pri iskanju odgovora na vprašanje, katere zahteve v celotnem spektru predvidljivih tržnih nihanj je treba upoštevati pri nabavi, da se zagotovi zahtevana dobavna sposobnost.
2. Tržni trendi in konkurenčno okolje
Skupaj z vašimi zaposlenimi analiziramo tržne trende, konkurenčno okolje, obstoječo strukturo dobaviteljev in morebitne potenciale iz dodatnih možnosti, ki bi lahko vplivali na usmeritev vašega upravljanja nabave. Na podlagi ugotovitev o prednostih in slabostih ter tveganjih in priložnostih opredelimo naslednje potrebne ukrepe.
3. Strateški načrt/strategija nabaveCilji, akcijski načrt in določene smernice za nabavo
Pridobljene ugotovitve o prednostih in slabostih ter tveganjih in priložnostih v vašem tržnem okolju opredeljujejo vse potrebne ukrepe. V okviru strategije vašega podjetja oblikujemo smernice za uspešno nabavo.
Vaša dolgoročna dodana vrednost:
Vaša nabavna strategija je osnova za nabavo z dodano vrednostjo. Zagotavlja orientacijo in vsebuje informacije, pomembne za odločanje, ter ustvarja standarde za ukrepanje in jasne smernice za prihodnjo usmeritev vaše nabave. Zato pomembno prispeva k dobičkonosnosti vašega podjetja.
Kot svetovalno podjetje SCM PLUS Management Consultancy Purchasing vam pri vprašanjih, povezanih z nabavnimi strategijami, pomagamo z dokazanimi praktičnimi izkušnjami. Veselimo se vašega srečanja z vami!
Kupci o nas:
Harald Oswalddirektor - AL-KO Production Austria GmbH
"Rudolf Kohlmaier iz podjetja SCM PLUS nam je zagotovil odlično začasno podporo pri nabavi, poleg tega pa je s svojim strokovnim in družbenim znanjem izjemno razvil naš proces oskrbovalne verige. S svojimi osebnimi prizadevanji mu je uspelo v proces sprememb vključiti celoten oddelek. Najlepša hvala!"
Dr. Gerd Schreiterčlan upravnega odbora - Swarovski Optik KG
"Podjetje SCM PLUS je z visoko strokovnostjo pripravilo zelo celovit in smiseln pregled prednosti in potencialov naše nabavne organizacije ter začrtalo jasne poti za prihodnjo krepitev strateške in v kakovost usmerjene naravnanosti nabave. K nalogam je podjetje SCM PLUS pristopilo z visoko stopnjo strokovne in socialne usposobljenosti. Na rezultatih lahko neposredno gradimo!"
Siegfried GrasseggerAL-KO Production Austria GmbH
"Rudolf Kohlmaier iz podjetja SCM PLUS je z začasnim pooblastilom podprl proces sprememb v našem nabavnem oddelku z veliko fluktuacijo zaposlenih. Nujni in novi nabavni projekti, vključno z iskanjem novih dobaviteljev, so bili strokovno podprti. Hkrati so spodbudne razprave pripeljale do začetka analiz in optimizacije procesov. SCM PLUS je prav tako organiziral usposabljanje zaposlenih za celoten oddelek. Najlepša hvala za čas, ki smo ga preživeli skupaj!"
Rainer WeingraberPredsednik uprave - Wittmann Battenfeld GmbH
"Podjetje SCM PLUS smo začasno uporabili za zasedbo delovnega mesta vodje nabave. Gospod Kohlmaier je v vlogi vodje nabave od prvega dne prevzel odgovornost in s svojim visokim strokovnim znanjem, izvedbenimi sposobnostmi in dobrim sodelovanjem v podjetje vnesel svež veter. Rezultat so izboljšani procesi in trajnostni prihranki."
Johannes ThalerPodpredsednik za upravljanje dobavne verige - Swarovski Optik KG
"Na splošno je podjetju SCM PLUS pri analizi naše nabave in zlasti pri upravljanju dobaviteljev uspelo ustvariti zelo strukturiran, dosleden in skladen koncept, od analize do priporočil za ukrepanje in organizacijske strukture. Nekaj od tega smo že sami opazili, vendar se je slika z zunanjim pogledom dodatno izostrila in podkrepila."
Thomas KidschunVodja logistike in upravljanja materialov - MV Werften GmbH
"Gospod Rudolf Kohlmaier je z začasnim mandatom podprl proces sprememb, ki je prinesel celovito, medoddelčno in daljnosežno spremembo pri izvajanju novih strategij, sistemov, procesov in vedenja deležnikov na treh lokacijah ladjedelnice. Odlično tehnično znanje in izkušnje gospoda Kohlmaierja na področju nabave, logistike in upravljanja oskrbovalne verige so bili skupaj z aktivnim vključevanjem vseh udeležencev na projektu ključni element za uspešno izvedbo procesa sprememb."
Reference:
