Beratung Einkauf - Lieferantenmanagement
Versorgungssicherheit in Zeit und Qualität zu kostenoptimalen Bedingungen bildet die Grundlage für Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Im Durchschnitt werden ca. 70 – 80 % Ihrer Herstellkosten durch die technische Spezifikation und das Produktdesign beeinflusst. Ein auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmtes Lieferantenmanagement formt in diesem Kontext Wertschöpfungspartnerschaften und stärkt gezielt Marktposition und Innovationskraft.
Sprechen Sie mit uns. Unser Team aus der Beratung Einkauf steht Ihnen als Partner zur Seite.
Typische Elemente des Lieferantenmanagements sind:
Lieferantenauswahl
Ausgehend von der Einkaufs- und Warengruppenstrategie legen Sie anhand Ihrer Anforderungen die Kriterien abteilungsübergreifend für die Zulassung Ihrer Lieferanten fest. Erfüllt ein neuer Lieferant formell alle Mindestanforderungen sind die allgemeinen vertraglichen Aspekte noch in der Anfragephase sicher zu stellen. Die persönliche Kontaktaufnahme vor Ort verschafft Ihnen eine erweiterte Kenntnis über die Leistungsfähigkeit Ihres Lieferanten. Nach festgelegten Parametern erfolgt im Anschluss ein gemeinsamer Entscheidungsprozess über die weitere Klassifizierung.
Lieferantenbewertung
Festgelegte Beurteilungskriterien in der Lieferantenbewertung beinhalten Themen des Einkaufs, der Logistik und der Qualität. Als Wesentlich finden zudem die Aspekte Innovationspotential, Risikomanagement, Sicherheit und Umwelt Beachtung. Ein auf Ihre Anforderungen abgestimmtes Bewertungssystem dient als zentrales Werkzeug für die Beurteilung Ihrer Lieferanten. Stärken und Schwächen werden visualisiert und kooperativ besprochen. Initiierte und fristgerecht umgesetzte Maßnahmen Ihres Lieferanten fördern den partnerschaftlichen Entwicklungsprozess.
Lieferantenentwicklung
Der primäre Fokus einer Lieferantenentwicklung liegt in dem Optimieren des Leistungsniveaus Ihres Lieferantenportfolio, gleicht mögliche Schwankungen aus und fördert die bilaterale Zusammenarbeit. Dazu zählen u. a. die Verbesserung der operativen Leistungsperformance (Liefertermintreue, Qualität, etc.) sowie die Weiterentwicklung von Lieferanten mit hoher strategischer Bedeutung durch Zielvorgaben und Maßnahmen.
Risikomanagement im Einkauf
Ein aktives Risikomanagement im Einkauf für die Versorgungssicherheit hat gerade in den letzten Jahren aufgrund unterschiedlicher globaler Ereignisse nochmals an Relevanz gewonnen. Beim aktiven Risikomanagement im Einkauf gilt es übergeordnet, die Lieferfähigkeit, Produktqualität und Technologien der zugekauften Waren und Dienstleistungen sicherzustellen.
Fragestellungen sind:
- Anhand welcher Indikatoren können Risiken frühzeitig erkannt werden?
- Welche präventiven Maßnahmen reduzieren und vermeiden Risiken im Lieferantenportfolio?
Softwaretools, die global laufend in Echtzeit die weltweiten Ereignisse und Berichterstattungen aus dem World Wide Web erfassen und auswerten, ermöglichen ein automatisiertes Risikomonitoring.
Produkt- und Kostenoptimierung
Entwicklungsbegleitende Herstellkostenkalkulation, Wertstromanalysen, Eliminierung von Verschwendung anhand Lean-Prinzipien im Wertschöpfungsprozess des Lieferanten oder Produkt-Prozess-Audits sind bewährte Werkzeuge zur Produkt- und Kostenoptimierung im strategischen Lieferantenmanagement.
Tools
Ein effizientes strategisches Lieferantenmanagement bedingt in allen Bestandteilen die Unterstützung durch passende Software-Tools am Stand der Technik.
Vorgehen bei der Optimierung Ihres Lieferantenmanagements:Unsere bewährte Vorgehensweise beinhaltet:
- Analyse Ihres aktuellen Lieferantenmanagements
- Aufbau bzw. Optimierung eines warengruppenbezogenen Lieferantenbewertungssystem
- Abgleich mit dem bestehenden Lieferanten-Risikomanagement
- Einführung von Werkzeugen für die Weiterentwicklung der Lieferanten für die Produkt- und Kostenoptimierung
- Aufbau eines Verantwortlichen für die Lieferantenqualität (Supplier Quality Assurance, SQA), der die Lieferantenentwicklung im Fokus hat
- Gemeinsame Auswahl und Implementierung passender Lieferantenmanagement-Systeme
Ihre MEHRWERTE:
- Optimierung der Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten
- Optimierte Beschaffungskosten
- Steigerung des Servicegrads und der Kundenzufriedenheit
- Reduzierte Beschaffungsrisiken
Unsere Berater unterstützen Sie mit bewährter Praxiserfahrung in Fragen rund um das Thema Lieferantenmanagement.
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf um die Möglichkeiten für Ihr Unternehmen zu besprechen.
Kunden über uns:
Siegfried GrasseggerAL-KO Production Austria GmbH
"Über ein Interim Mandat unterstützte Rudolf Kohlmaier von SCM PLUS den Change Prozess unserer Einkaufsabteilung bei hoher Personalfluktuation. Dringende und neue Einkaufsprojekte, inkl. Sourcing neuer Lieferanten wurden professionell begleitet. Zeitgleich ergaben anregende Diskussionen den Beginn zu Prozessanalysen und Prozessoptimierungen. Parallel erfolgten Mitarbeitertrainings für den gesamten SCM-Bereich durch SCM PLUS. Vielen Dank für die gemeinsame Zeit!"
Rainer WeingraberCEO – Wittmann Battenfeld GmbH
"Wir haben SCM PLUS, in Person Rudolf Kohlmaier über ein Interim Mandat eingesetzt, um die Position Leitung Einkauf fachlich zu besetzen. Herr Kohlmaier hat ab dem ersten Tag Verantwortung übernommen und mit hoher Kompetenz, Umsetzungskraft und guter Zusammenarbeit frischen Wind in das Unternehmen gebracht. Im Ergebnis stehen verbesserte Prozesse und nachhaltige Einsparungen."
Thomas KidschunHead of Logistics and Material Management – MV Werften GmbH
"Herr Rudolf Kohlmaier unterstützte über ein Interim Mandat im Change Prozess, der eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung zur Umsetzung neuer Strategien, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen der Stakeholder der drei Werftstandorte bewirkte. Die ausgezeichnete fachliche Expertise von Herrn Kohlmaier in den Themenfeldern, Einkauf, Logistik und Supply Chain Management, verbunden mit der aktiven Integration aller Projektbeteiligten, waren ein wesentlicher Baustein für die erfolgreichen Umsetzungen im Change Prozess."
Dr. Gerd SchreiterVorstand – Swarovski Optik KG
"SCM PLUS hat mit hoher Fachkompetenz einen sehr umfassenden und aussagekräftigen Überblick über die Stärken und Potentiale unserer Einkaufsorganisation erarbeitet, klare Wege für die zukünftige Stärkung der strategischen und qualitätsorientierten Ausrichtung des Einkaufs aufgezeichnet. Dabei wurde mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz an die Aufgaben herangegangen. Wir können unmittelbar auf die Ergebnisse aufsetzen!"
Harald OswaldGeschäftsführung – AL-KO Production Austria GmbH
„Rudolf Kohlmaier von SCM PLUS hat uns interimistisch im Einkauf perfekt unterstützt und darüber hinaus mit seiner fachlichen und sozialen Kompetenz unseren gesamten Supply Chain Prozess enorm weiterentwickelt. Durch sein persönliches Wirken gelang es ihm, die gesamte Abteilung im Change Prozess mitzunehmen. Vielen Dank!“
Johannes ThalerVice President Supply Chain Management – Swarovski Optik KG
"SCM PLUS ist in der Gesamtheit betrachtet ein sehr strukturiertes, von der Analyse bis hin zu Handlungsempfehlungen und der Aufbauorganisation, sehr zielgerichtetes, durchgängiges und schlüssiges Konzept, in der Analyse unseres Einkaufs und insbesondere Lieferantenmanagements, gelungen. Einiges davon hatten wir bereits auch so gesehen, wurde aber durch den externen Blick nochmals geschärft und untermauert."
Referenzen:
