Kostensenkungspotentiale identifizieren und heben
Kostensenkung ist ein zentrales Thema für jede Einkaufsabteilung. Für Unternehmen mit hohen Materialeinsätzen ist der Einkauf eine wichtige Stellschraube für den unternehmerischen Erfolg. Eine gezielte Lieferantenauswahl, ein ideales Lieferantenportfolio, transparente Kosten und eine regelmäßige Prüfung der Konditionen sind wesentliche Faktoren für eine Kostensenkung im Einkauf.
Im Tagesgeschäft fehlt es dem Einkauf oftmals an Ressourcen, um sich dem Thema nachhaltige Kostensenkung über das volle Potential widmen zu können. Vielfach wird der Einkauf auch in den Beschaffungstätigkeiten von indirekten Materialien anderer Unternehmensbereiche nicht, oder nicht ausreichend bzw. rechtzeitig eingebunden. Deshalb werden Einsparungspotentiale in der Beschaffung oft nicht vollständig ausgeschöpft.
SCM PLUS unterstützt Ihren Einkauf in der Identifikation möglicher Potentiale und kombiniert die gewonnen Erkenntnisse in einer ganzheitlichen Betrachtung mit Ihrem qualitativen Anforderungsprofil von Produkt und Dienstleistung.
Zielsetzung:Die vorrangigen Ziele sind:
- Reduzierung der direkten Materialkosten
- Reduzierung von indirekten Kosten wie Energie, Marketing, Versicherungen, etc.
- Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios
Vorgehen:SCM PLUS erarbeitet und setzt mit Ihrem Team Konzepte zur Optimierung und erheblichen Verbesserung der Kostensituation im Einkauf um:
- Ist- und Potential-Analyse, Einschätzung der möglichen Einsparungen
- Qualifizierte Marktrecherche
- Definition der Ziele und Einschätzung der ermittelten Potentiale
- Formulierung und Umsetzung der Ausschreibungen
- Mögliches „Cost break down“
- Lieferantenverhandlungen oder Optimierungsworkshops
- Bei Bedarf Auswahl ergänzender neuer Lieferanten und strategischer Partner
Ihre MEHRWERTE:Mitarbeiterqualifikation und Kostensenkungspotentiale:
- Nachhaltige Reduzierung der direkten Materialkosten und indirekten Kosten
- Auf Ihre Erfordernisse abgestimmtes Lieferantenportfolio
- Stabile Prozesslandschaft in der Einkaufsorganisation
- Messbare GuV-wirksame Einsparungen
Kunden über uns:
Rainer WeingraberCEO – Wittmann Battenfeld GmbH
"Wir haben SCM PLUS, in Person Rudolf Kohlmaier über ein Interim Mandat eingesetzt, um die Position Leitung Einkauf fachlich zu besetzen. Herr Kohlmaier hat ab dem ersten Tag Verantwortung übernommen und mit hoher Kompetenz, Umsetzungskraft und guter Zusammenarbeit frischen Wind in das Unternehmen gebracht. Im Ergebnis stehen verbesserte Prozesse und nachhaltige Einsparungen."
Siegfried GrasseggerAL-KO Production Austria GmbH
"Über ein Interim Mandat unterstützte Rudolf Kohlmaier von SCM PLUS den Change Prozess unserer Einkaufsabteilung bei hoher Personalfluktuation. Dringende und neue Einkaufsprojekte, inkl. Sourcing neuer Lieferanten wurden professionell begleitet. Zeitgleich ergaben anregende Diskussionen den Beginn zu Prozessanalysen und Prozessoptimierungen. Parallel erfolgten Mitarbeitertrainings für den gesamten SCM-Bereich durch SCM PLUS. Vielen Dank für die gemeinsame Zeit!"
Dr. Gerd SchreiterVorstand – Swarovski Optik KG
"SCM PLUS hat mit hoher Fachkompetenz einen sehr umfassenden und aussagekräftigen Überblick über die Stärken und Potentiale unserer Einkaufsorganisation erarbeitet, klare Wege für die zukünftige Stärkung der strategischen und qualitätsorientierten Ausrichtung des Einkaufs aufgezeichnet. Dabei wurde mit hoher fachlicher und sozialer Kompetenz an die Aufgaben herangegangen. Wir können unmittelbar auf die Ergebnisse aufsetzen!"
Thomas KidschunHead of Logistics and Material Management – MV Werften GmbH
"Herr Rudolf Kohlmaier unterstützte über ein Interim Mandat im Change Prozess, der eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung zur Umsetzung neuer Strategien, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen der Stakeholder der drei Werftstandorte bewirkte. Die ausgezeichnete fachliche Expertise von Herrn Kohlmaier in den Themenfeldern, Einkauf, Logistik und Supply Chain Management, verbunden mit der aktiven Integration aller Projektbeteiligten, waren ein wesentlicher Baustein für die erfolgreichen Umsetzungen im Change Prozess."
Harald OswaldGeschäftsführung – AL-KO Production Austria GmbH
„Rudolf Kohlmaier von SCM PLUS hat uns interimistisch im Einkauf perfekt unterstützt und darüber hinaus mit seiner fachlichen und sozialen Kompetenz unseren gesamten Supply Chain Prozess enorm weiterentwickelt. Durch sein persönliches Wirken gelang es ihm, die gesamte Abteilung im Change Prozess mitzunehmen. Vielen Dank!“
Johannes ThalerVice President Supply Chain Management – Swarovski Optik KG
"SCM PLUS ist in der Gesamtheit betrachtet ein sehr strukturiertes, von der Analyse bis hin zu Handlungsempfehlungen und der Aufbauorganisation, sehr zielgerichtetes, durchgängiges und schlüssiges Konzept, in der Analyse unseres Einkaufs und insbesondere Lieferantenmanagements, gelungen. Einiges davon hatten wir bereits auch so gesehen, wurde aber durch den externen Blick nochmals geschärft und untermauert."
Referenzen:
