Beratung Lagerlogistik - ganzheitliche LagerplanungMaßgeschneiderte Lösungen für effiziente Abwicklungen in der Intralogistik

Die Beratungsleistung von SCM PLUS umfasst alle Projektschritte inkl. Planung, Ausschreibung und Begleitung zur Realisierung. Unsere digitale Visualisierung erleichtert Ihnen dabei in der Konzeptphase abzuwägen und dient als Entscheidungshilfe, denn unterschiedlichste Lösungsvarianten für Ihre Beschaffungs-, Lager-, Produktions- und Distributionslogistik, von manuellen Prozessen über Teilautomatisierung bis hin zu vollautomatischen Materialflüssen, können in der individuellen Betrachtung zum Erfolg führen.

Ganzheitlich und unter Berücksichtigung Ihrer bestehenden oder angestrebten Supply Chain harmonisieren wir die operativen Prozesse mit Ihrer Systemlandschaft aus ERP – WMS.

3 Phasen zum Erfolg:Den erfolgreichen Weg in der Beratung Lagerlogistik unterteilen wir in folgende Phasen:

Detailplanung & Ausschreibung

Feinplanung Prozesse und Funktionen, Systeme und Technologien
Erstellen der Spezifikationen und Lastenhefte
Passgenaue Ausschreibungen
Ausarbeiten eines detaillierten Layouts, der Materialflüsse sowie der Arbeitsorganisation,
Investitionen im Detail
Kompetente Beratung bei der Auswahl von Systemen und Lieferanten.

Betreuung in der Umsetzung durch Experten

Technische Planung mit den ausgewählten Lieferanten
Prozessabstimmung bei der Implementierung von Systemen und Schnittstellen (WMS, ERP)
Professionelle Unterstützung im Projektmanagement, bei Testläufen und Abnahmen und insbesondere im Change-Prozess

Kunden über uns:

Christian TaucherCDO - Berger Fahrzeugtechnik Ges.m.b.H

"SCM PLUS unterstützte uns bei der Einführung unseres neuen ERP Systems im Bereich Lager, Einkauf und Automatisierung. Durch die fachlich kompetente Unterstützung von Herrn Kohlmaier konnten wir erfolgreich in kürzester Zeit unser Lager neu strukturieren, technologisch optimieren und für das GoLive des neuen ERP vorbereiten. SCM PLUS war hier ein sehr wertvoller und kompetenter Partner, welcher sich sowohl durch fachliches als auch technisches Know-how in unserem Changeprozess auszeichnete."

Thomas KidschunHead of Logistics and Material Management – MV Werften GmbH

"Herr Rudolf Kohlmaier unterstützte über ein Interim Mandat im Change Prozess, der eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung zur Umsetzung neuer Strategien, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen der Stakeholder der drei Werftstandorte bewirkte. Die ausgezeichnete fachliche Expertise von Herrn Kohlmaier in den Themenfeldern, Einkauf, Logistik und Supply Chain Management, verbunden mit der aktiven Integration aller Projektbeteiligten, waren ein wesentlicher Baustein für die erfolgreichen Umsetzungen im Change Prozess."

Sylvain ParisDirector Operations – DAHER Logistik GmbH

"Rudolf Kohlmaier von SCM PLUS unterstützte fachlich als Interim Site Manager den Standort Wien. Zu den Erfolgen zählen die Deeskalation der Situation sowohl beim Kunden als auch intern, Rückgewinnung des Vertrauens des Kunden, ganzheitliche Optimierungen – Change Prozess (Layouts, Informationsflüsse, Aufbauorganisation, IT-Tools, Equipment, umfangreiche Trainings für Mitarbeiter), Ausbau der Geschäftsfelder von 45 auf 80 Mitarbeiter."