Logistik Beratung Materialflüsse und LayoutProduktions- und Logistikleistung verbessern
Kennen Sie das auch:
- interner Warentourismus
- unbefriedigende Flächenproduktivität durch zusätzliche Lagerflächen
- überhöhte Bestände zwischen den einzelnen Fertigungsinseln
- zusätzlicher Personalbedarf zur Versorgung der Produktionsstätten
Unsere ganzheitliche und professionelle Materialflussplanung in der Logistik Beratung sichert Ihnen den auf ihre Bedürfnisse zugeschnittenen kostenoptimalen innerbetrieblichen Fertigungsdurchlauf von der Warenanlieferung bis hin zur Warenauslieferung. Der übergeordnete prozessorientierte Wertstrom definiert dabei die Materialflussbeziehungen. Auf Basis dieser Analyse erfolgt das Wertstromdesign, bei dem insbesondere die Verschwendungen unnötige Transporte, unnötige Bewegungen und Wartezeiten eliminiert werden.
Eine zukunftsorientierte Layoutplanung Ihrer Produktion und Logistik zeichnet sich unter Berücksichtigung aller vorhandenen Restriktionen durch eine räumliche Anordnung aller Materialflussbeziehungen sowie der dazugehörigen Informationsströme aus. Über die integrierte Betrachtung von Prozess und Layout können Wechselwirkungen schneller erkannt und synchronisiert werden. Mit unserem Werkzeug der digitalen Fabrikplanung unterstützen wir effektiv in der Verknüpfung von Wertstrom, Materialfluss und Layout.
Ihre MehrwerteIhr MEHRWERT aus optimierter prozessorientierter Materialfluss- und Layoutplanung:
- Minimierung von Transport- und Handlingskosten
- Passgenaue Flächenbedarfe
- Verkürzte Prozess-Durchlaufzeiten
- Definierte und optimierte Prozesse
- Senkung der Fehlerquote
- Erhöhung der Planungsqualität
- Optimierte Lagerbestände
2 Phasen zum Erfolg:Unser erfolgreicher Weg in der Materialflussplanung und Layoutplanung:
Materialfluss Design & Layoutplanung
- Mit unserer 3D Fabrikplanungssoftware visualisieren wir Ihre Fabrik inklusive der Warenbewegungen
- Darstellung möglicher Layoutvarianten
- Bewertung und Kosten-Nutzen-Analyse der Lösungsvarianten
- Auswahl des bevorzugten Layoutkonzeptes
- Eliminieren erkannter Verschwendungen und Ableitung des Wertstromdesigns
- Detailplanung des Layouts
Kunden über uns:
Christian KorosecLeitung Montagen – Swarovski Optik AG & Co KG.
Ich bedanke mich für den unschätzbaren Beitrag beim Projekt „Materialbereitstellungskonzept Montage“.
Die folgenden Punkte unterstreichen dies:
- Fachliche Exzellenz: Die fachliche tiefgreifende Expertise im Bereich Supply Chain von SCM PLUS hat dazu geführt, dass wir Lösungen implementieren können, die nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig sein werden. Die Beratung war stets fundiert und zukunftsorientiert.
- Kommunikation: Komplexe Ideen klar und verständlich zu vermitteln, hat den gesamten Projektverlauf erleichtert. SCM PLUS hat es geschafft, alle Stakeholder effektiv einzubinden und ein gemeinsames Verständnis für die Projektziele zu schaffen.
- Teamarbeit: Die Fähigkeit, unser aus vielen unterschiedlichen Bereichen bestehendes Team an einen Tisch zu holen und an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten, haben den Projektverlauf positiv beeinflusst.
- Ergebnisorientierung: Dank der strategischen, ganzheitlichen Herangehensweise und der Fokussierung durch SCM PLUS auf die potenziellen Ergebnisse werden wir in Zukunft aus der Montage einen noch größeren Anteil an unseren Konzernergebniszielen beisteuern können.
Referenzen:
