Intralogistik ConsultingAm Wertstrom ausgerichtete und optimierte innerbetriebliche Logistikprozesse
Essentieller Bestandteil einer Fabrikplanung sind die innerbetrieblichen Logistikprozesse. Dabei steht die optimale Ver- und Entsorgung aller Materialien für die Produktion substanziell im Vordergrund. Ausgehend von der Warenanlieferung über die Herstellung von Produkten bis hin zur Warenauslieferung gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die ideale Struktur Ihrer Intralogistik. Skalierbare Abläufe und klare Prozessdefinitionen schaffen die für Sie notwendige Transparenz.
Ihr sofort messbarer Mehrwert entsteht aus gesamtheitlich optimierten innerbetrieblichen Logistikprozessen. Informationsflüsse, Dispositionsverfahren, Prozessflächen für bspw. Materialbereitstellung oder Fertigungserzeugnissen, Systemtechnik für Lager- und Materialtransporte, unterstützt durch geschulte Prozesse, greifen operativ reibungslos ineinander. Die Sicherstellung einer bedarfskonformen Materialverfügbarkeit je Fertigungsinsel bildet die Grundlage für eine termingerechte Produktion und korreliert mit der erforderlichen End-to-End-Logistik. Kosten und Lieferperformance werden Teil Ihres Wettbewerbsvorteils.
Profitieren Sie hier von unserer umfangreichen praxisbewährten Expertise für Neuplanungen, Erweiterungen, Optimierung bzw. Restrukturierung im Bestand. Das Team von SCM PLUS Consulting steht Ihnen gerne zu Themen der Intralogistik für ein erstes unverbindliches Gespräch zur Verfügung.
Kunden über uns:
Thomas KidschunHead of Logistics and Material Management – MV Werften GmbH
"Herr Rudolf Kohlmaier unterstützte über ein Interim Mandat im Change Prozess, der eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung zur Umsetzung neuer Strategien, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen der Stakeholder der drei Werftstandorte bewirkte. Die ausgezeichnete fachliche Expertise von Herrn Kohlmaier in den Themenfeldern, Einkauf, Logistik und Supply Chain Management, verbunden mit der aktiven Integration aller Projektbeteiligten, waren ein wesentlicher Baustein für die erfolgreichen Umsetzungen im Change Prozess."
Sylvain ParisDirector Operations – DAHER Logistik GmbH
"Rudolf Kohlmaier von SCM PLUS unterstützte fachlich als Interim Site Manager den Standort Wien. Zu den Erfolgen zählen die Deeskalation der Situation sowohl beim Kunden als auch intern, Rückgewinnung des Vertrauens des Kunden, ganzheitliche Optimierungen – Change Prozess (Layouts, Informationsflüsse, Aufbauorganisation, IT-Tools, Equipment, umfangreiche Trainings für Mitarbeiter), Ausbau der Geschäftsfelder von 45 auf 80 Mitarbeiter."
Christian TaucherCDO - Berger Fahrzeugtechnik Ges.m.b.H
"SCM PLUS unterstützte uns bei der Einführung unseres neuen ERP Systems im Bereich Lager, Einkauf und Automatisierung. Durch die fachlich kompetente Unterstützung von Herrn Kohlmaier konnten wir erfolgreich in kürzester Zeit unser Lager neu strukturieren, technologisch optimieren und für das GoLive des neuen ERP vorbereiten. SCM PLUS war hier ein sehr wertvoller und kompetenter Partner, welcher sich sowohl durch fachliches als auch technisches Know-how in unserem Changeprozess auszeichnete."
Referenzen:
